關於高鑫零售有限公司
高鑫零售是擁有大賣場及多渠道電商業務的中國領先零售商。集團以「大潤發」、「大潤發 Super」、「M 會員店」品牌經營大賣場、中型超市以及會員店業務。截至二零二五年三月三十一日止，集團在全國 29 個省市自治區內 207 個城市共擁有 465 家大賣場、33 家中型超市及七家會員店，總建築面積約為 1,349 萬平方米。集團一直致力於以質價比為基礎，以健康和快樂為客戶價值，為顧客提供新鮮、便宜、舒適、便利，且一次性購足的優質購物體驗，成為生活服務中心和社區的好鄰居，值得消費者信賴的購物代表。
截至二零二五年三月三十一日止，DCP Capital Partners II, L.P.間接持有本集團已發行股本的 79.16%，成為本集團最終控股股東。
高鑫零售將融合線上及線下的專業能力，探索中國零售行業的發展機遇，成為推動行業創新、引領行業的領先者及零售標杆。
業務表現及策略
商品與價格：以品質與實惠贏市場
低價好品質策略是集團規模優勢下的核心競爭力之一。本財年，集團重塑價格心智，結合商圈特性以及靈活快速的市調機制使價格更具競爭力，讓顧客切實感受到實惠。結合全鏈路品控深化，品質與價格是本財年大超收入企穩的基石。
夯實價格心智的同時，集團以生鮮品類為先鋒，並大力發展生鮮「標品化」。趨勢品類和大單品的推進成效顯著。集團積極拓展和優化品類結構，淘汰同質化和低效商品，加快自有品牌的能力建設，特別是「超省」系列，突出性價比和品質，為未來以商品力驅動的增長打基礎。結合優化的商品陳列和場景打造的購物體驗，逐步構建用戶視角下的商品評估體系，提升商品效率，也讓價格力和品質、集團的文化價值觀有了更好的融合。
效率與運營：全方位提升，優化購物體驗
集團在營運、促銷、供應鏈三大關鍵領域協同提升效率。積極推進生鮮商品標品化，其中，蔬果標品率大幅提升。數字化驅動供應鏈效率優化，支持門店人效提升和人力結構的改善，實現全鏈路營採銷的效率提升。在運營過程中，堅持品控管理和品質指標，提升品質的確定性和用戶滿意度。
集團致力於通過商品、品質、價格、服務的全方位提升，實現全渠道的來客數增長。聚焦門店的盈利改善和多業態的穩健發展，探索社區生活中心門店的深度調改，優化商店街的租戶結構，建立並提升顧客的一站式體驗。
門店規劃與人才培養：著眼未來，打造核心競爭力
人才是企業發展的根本。集團重視人才培養與激勵，通過核心人員盤點、幹部儲備、員工培訓等多種方式，打造高效人才體系。結合員工滿意度和文化建設、增強員工的歸屬感和忠誠度。
